成功者被人關(guān)注的是籠罩在身上的光環(huán)，而且背后的汗水、淚水和血水是不被人知的。正因?yàn)橹拦芾頃?huì)計(jì)實(shí)施的不易，以及經(jīng)歷千辛萬苦積累起來的經(jīng)驗(yàn)，在“第二屆管理會(huì)計(jì)國際論壇”暨“中國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮上，眾多嘉賓感慨萬千。在分享經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，呈現(xiàn)不少針鋒相對(duì)的觀點(diǎn)。
有一位媒體人說過，“真相是一個(gè)六面體，我永遠(yuǎn)看到的只是一面”。而在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，企業(yè)由于自己根據(jù)具體環(huán)境所選擇的路徑不同，因此對(duì)所形成的經(jīng)驗(yàn)容易認(rèn)為這是唯一的或者最好的路，也就有了如下幾個(gè)爭論。
先后之辯
在論壇的致辭中，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰院長感慨的說，“在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和國際接軌的時(shí)候，很遺憾管理會(huì)計(jì)沒和西方發(fā)展的一樣快”，孟院長說，在上周中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理委員會(huì)在南京召開的會(huì)議中，財(cái)政部領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)管理會(huì)計(jì)一口氣提了很多問題，即什么是管理會(huì)計(jì)，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么，和風(fēng)險(xiǎn)管控的區(qū)別是什么，和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別是什么。這些問題都是需要我們一一考慮的。
上述的論點(diǎn)看似簡單，其實(shí)不是先有理論還是先有實(shí)踐的問題，而是我們在管理會(huì)計(jì)理論研究上存在嚴(yán)重的不足但是說明了很大的問題。一個(gè)最簡單的問題是，沒有案例，理論何從研究？但是有了案例之后，需要跟蹤不是一年兩年的事，而是需要多年連續(xù)的跟蹤和研究，堅(jiān)持七八年的不是少數(shù)。從我們屈指可數(shù)的研究成果以及研究團(tuán)隊(duì)中，就很明顯體現(xiàn)了研究不足的問題。
論壇上，多位企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)之談也說了自己在摸索著學(xué)，一步一個(gè)腳印的走出自己的路，這個(gè)過程是艱苦的，也存在不少風(fēng)險(xiǎn)。最大的難題是一切都在調(diào)研的基礎(chǔ)上來，沒有或者很少有可供參考的模式，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。如果這種情況下推廣管理會(huì)計(jì)的話，效果可想而知了。
理論來自于實(shí)踐，又反過來指導(dǎo)實(shí)踐，這是小時(shí)候課本上學(xué)的道理。在企業(yè)需要理論指導(dǎo)的時(shí)候，我們不妨思考，是否給理論的形成創(chuàng)造了條件？企業(yè)是以盈利為目的的，做一項(xiàng)公益的研究事業(yè)與其出發(fā)點(diǎn)相違背，如何協(xié)調(diào)也是一個(gè)難題。
重心之辯
管理會(huì)計(jì)實(shí)踐最需要重視的是什么？是完善的思路還是完善的技術(shù)和工具？兩家企業(yè)的負(fù)責(zé)人觀點(diǎn)截然相反，有爭鳴才會(huì)有智慧的火花閃現(xiàn)。
中國鋼研集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師李連清先生認(rèn)為，我們不缺乏先進(jìn)的管理思想，缺乏的是成型的量化的具體的管理方法，所以無法讓想法落地。李連清說從方法論的角度重點(diǎn)是工具的使用，包括預(yù)算管理也好，成本管理也好，沒有借助信息化手段，是無法達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)的。根據(jù)這個(gè)思路，我們不難發(fā)現(xiàn)身邊不少企業(yè)里管理混亂，缺乏體系，隨意性大，總而言之，管理的基礎(chǔ)差。
煙臺(tái)萬華常務(wù)副總裁寇光武持相反的觀點(diǎn)，他認(rèn)為在IT上中國不缺方法，缺的是思想和執(zhí)行力，尤其是缺執(zhí)行力?？芄馕湔J(rèn)為工具是沒有感情的，只有通過人的應(yīng)用才能體現(xiàn)出價(jià)值來，因此更注重對(duì)人的培養(yǎng)。所以在煙臺(tái)萬華管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，從來都是舍得對(duì)人進(jìn)行較大的投入上。寇光武用一句充滿哲理的話形容，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，需要是用一種作品的思想來思考，而不是從一種產(chǎn)品的角度，來去做事情。
單純看兩個(gè)人的觀點(diǎn)是相沖突的，從各自的角度來說的話，兩人的觀點(diǎn)都有可取的地方。但是放在具體的環(huán)境中，就需要進(jìn)行取舍了。其實(shí)兩人觀點(diǎn)有不同的前提限制的，李連清的認(rèn)為管理基礎(chǔ)薄弱需要靠工具來管控人；寇光武認(rèn)為在完善的基礎(chǔ)上需要調(diào)動(dòng)人的積極性，是管理會(huì)計(jì)在不同階段的特定解決辦法。
土洋之辯
管理會(huì)計(jì)在國外發(fā)展所形成的系統(tǒng)理論的先進(jìn)性是毋庸置疑的，很長時(shí)間來，就是由國際上的幾個(gè)知名的軟件或咨詢公司給國內(nèi)帶來先進(jìn)的思想。隨著這些公司攻城略地，各種管理思想也開始普及開來，但容易讓人忽略的是，應(yīng)用的成效如何？在很長時(shí)間來，我們只看到開端看不到結(jié)尾，有的媒體發(fā)出了洋思想水土不服的疑問。
這段時(shí)間，讓諾亞舟咨詢公司韓向東總經(jīng)理開心的是，在和IBM的競爭中，自己拿下了海爾公司的一個(gè)大項(xiàng)目，從陪標(biāo)到中標(biāo)，幾經(jīng)波折，終于勝出。談到中標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，韓向東認(rèn)為國外的軟件和思路確實(shí)是好，非常完善，但是是在國外的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，我們的各項(xiàng)資源不足以支撐這么龐大的系統(tǒng)。而對(duì)于在國內(nèi)市場摸爬滾打的咨詢公司來說，能夠站在企業(yè)的立場去思考，知道企業(yè)管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雙方有共同的語言。
如果整理各家咨詢公司實(shí)施成功的名單可以看出，國外公司的客戶都是規(guī)模龐大的企業(yè)，其中不乏一些巨無霸公司。有位咨詢顧問戲談，如果不是自己公司的話花錢不會(huì)心疼的，這些國際咨詢公司即使失敗了，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人員也能說得過去，但是國內(nèi)的咨詢公司就沒人敢打這個(gè)包票了。細(xì)細(xì)琢磨這些話卻也有幾分道理，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)學(xué)上人都是自利的。
土也好洋也好，能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值就是最好，只不過這個(gè)價(jià)值有可能是“面子價(jià)值”也有可能是“里子價(jià)值”。
一個(gè)論壇，一團(tuán)和氣只能說明掩蓋了更大的問題，在激烈爭論反而更體現(xiàn)了大家對(duì)這項(xiàng)事業(yè)的關(guān)愛。作為一個(gè)公益的論壇，在短短四個(gè)小時(shí)里能夠涌現(xiàn)出不同的觀點(diǎn)，恰恰說明論壇的價(jià)值所在。這些看上去對(duì)立的觀點(diǎn)，正如硬幣的正反面，在不同的時(shí)間和地點(diǎn)讓不同的人看到了其中的一面，但是綜合起來，我們看到的就是完整。
