2011年，從純粹的成本削減到探索新業(yè)務(wù)增長，各個行業(yè)越來越注重財會職能，而這些也推動了領(lǐng)導(dǎo)力在財務(wù)工作團(tuán)隊的重要性。根據(jù)IMA與Accounting Principals在2011年2月的一份調(diào)研報告，在美國65%的財會從業(yè)者表示他們所在的企業(yè)在今年正在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，26%的財務(wù)人員認(rèn)為企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)力的重視有所增加。
在美國管理會計師協(xié)會（IMA）近期舉辦的一次內(nèi)部討論研討會上，該調(diào)查采訪了超過850個財務(wù)從業(yè)者，包括首席財務(wù)官、財務(wù)控制人員、財務(wù)總監(jiān)以及財務(wù)經(jīng)理。
“我們一直以來都需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，但是由于多德-弗蘭克法案的施行帶來的變化很大地影響了日常的財務(wù)運營，這些具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的財務(wù)工作者在今年就顯得尤為重要，”Accounting Principals高級副總裁Laurie Chamberlin說道，“一位能力突出的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者可以帶領(lǐng)他的團(tuán)隊在財務(wù)變革所帶來的未知影響下順利開展財務(wù)工作，并能夠在業(yè)務(wù)中尋找新方法來創(chuàng)造價值。”
那么，成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備哪些素質(zhì)和能力？根據(jù)此次調(diào)查結(jié)果，分別有24%和15%的受訪者認(rèn)為戰(zhàn)略性思維以及指導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者所需具備的兩點能力。約有46%的受訪者表示，在2011年，能夠識別所面臨的挑戰(zhàn)以激勵整體團(tuán)隊是領(lǐng)導(dǎo)者需必備的首要素質(zhì)，超過了培養(yǎng)團(tuán)隊合作（10%）或團(tuán)隊獎勵（5%）。
對于如何提高員工的領(lǐng)導(dǎo)力，IMA與Accounting Principals有以下三點建議：
制定發(fā)展計劃 – 制定具體目標(biāo)來切合增長路徑以及企業(yè)宏觀發(fā)展目標(biāo)，員工可更有效地根據(jù)戰(zhàn)略計劃和公司發(fā)展方向進(jìn)行決策制定，基層員工可更加清晰地明確他們的職業(yè)發(fā)展方向。
建立導(dǎo)師項目 – 高級財會員工擁有大量的實踐工作經(jīng)驗例如稅務(wù)政策、風(fēng)險控制及驗證等。將經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)者和基層員工陪組進(jìn)行培訓(xùn)不僅是一個知識分享的絕好機(jī)會，更是建立人才溝通渠道的良好方法。
創(chuàng)立360度全方面信息反饋和業(yè)績評估 – 培養(yǎng)有效領(lǐng)導(dǎo)力需要實施自上而下的方法。除了來自高層管理人員的意見外，了解和收集基層員工的反饋信息也是極其關(guān)鍵的。
“從混亂的就業(yè)市場到經(jīng)濟(jì)衰退，財會行業(yè)需要的是有效的領(lǐng)導(dǎo)力，可能相對于其他行業(yè)來講財會行業(yè)更加需要有效的領(lǐng)導(dǎo)力，”Chamberlin說道：“在企業(yè)謹(jǐn)慎招聘新員工時，他們認(rèn)識到企業(yè)需要的是能夠激勵其他員工工作并培訓(xùn)出優(yōu)秀的下一代員工的領(lǐng)導(dǎo)者。”
調(diào)查方法
2011年領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查研究由IMA與Accounting Principals于2011年1月聯(lián)合進(jìn)行，調(diào)查通過訪問了860名IMA會員，其中包括首席財務(wù)官、財務(wù)控制人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、高級財務(wù)分析及其他財務(wù)從業(yè)者。
