“在此次全球金融危機(jī)的背景下，強(qiáng)大財(cái)務(wù)能力的重要性得到空前凸現(xiàn)。”IBM商業(yè)價(jià)值研究院全球財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人CarlNordman說(shuō)，“一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)崛起，首席財(cái)務(wù)官（CFO）已經(jīng)承擔(dān)起價(jià)值整合者的角色，尤其是在重組財(cái)務(wù)組織使命方面。”
IBM公司2010年全球CFO調(diào)研結(jié)果顯示，通過(guò)對(duì)全球81個(gè)國(guó)家、32個(gè)行業(yè)的1900多名首席財(cái)務(wù)官和資深財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：八成的CFO認(rèn)為，公司正在受到由外部環(huán)境變化所帶來(lái)的沖擊。超過(guò)60%的CFO正在計(jì)劃進(jìn)行重大變革，以適應(yīng)金融危機(jī)后新的經(jīng)濟(jì)氣候。
這是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，如果企業(yè)的CFO還僅僅停留在對(duì)已發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，月報(bào)、年報(bào)上。那么很不幸，這家公司也許將輸在起跑線上。
在中國(guó)，CFO們顯然做到了與世界其他國(guó)家財(cái)務(wù)官同步發(fā)展。IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)大中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人王韻告訴記者：“在中國(guó)的觀察非常令人興奮，中國(guó)區(qū)的CFO對(duì)自己的定位和企業(yè)對(duì)他們的要求，確實(shí)從以前的信息提供者轉(zhuǎn)向了決策的支持者，甚至是決策者。80%以上的CFO認(rèn)為他們?cè)谄髽I(yè)中需要介入戰(zhàn)略決策的制定，包括運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，以及各個(gè)組織、法人的績(jī)效指標(biāo)的確定。當(dāng)然，中國(guó)CFO對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注程度相對(duì)來(lái)說(shuō)比全球CFO要高一些，也就是說(shuō)中國(guó)CFO承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和使命會(huì)更加重要一些。”
與以往經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳時(shí)，企業(yè)就采取降薪以控制成本的方式不同，調(diào)查報(bào)告顯示，更多企業(yè)的CFO選擇了做價(jià)值整合者，所謂價(jià)值整合者必須精通兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，財(cái)務(wù)效率和業(yè)務(wù)洞察。
一個(gè)明顯的案例來(lái)自于個(gè)人護(hù)理用品及食品生產(chǎn)商聯(lián)合利華。聯(lián)合利華集團(tuán)是由一家荷蘭人造奶油公司和英國(guó)香皂公司于1929年合并而成?？偛吭O(shè)于荷蘭鹿特丹和英國(guó)倫敦，在全球75個(gè)國(guó)家設(shè)有龐大事業(yè)網(wǎng)絡(luò)，擁有500家子公司，員工總數(shù)近30萬(wàn)人，是全球第二大消費(fèi)用品制造商，年?duì)I業(yè)額超過(guò)400億美元，是全世界獲利最佳的公司之一。
如今，“一個(gè)聯(lián)合利華”計(jì)劃每年為公司直接節(jié)省7億歐元，而通過(guò)其外包職能，聯(lián)合利華得以加快財(cái)務(wù)及行政管理轉(zhuǎn)型的步伐，在不到4年時(shí)間內(nèi)完成以往其他公司需要10~15年時(shí)間才能完成的工作。
另一個(gè)著名的例子則來(lái)自于LG電子公司。該公司資產(chǎn)達(dá)到450億美元，10年前，為了適應(yīng)全球化發(fā)展，LG公司在全公司推廣“財(cái)務(wù)1.0”，即提供一個(gè)業(yè)務(wù)績(jī)效的全球視圖，通過(guò)將賬目的合并，使相關(guān)賬目的速度提高66%，過(guò)去需要6周時(shí)間才能準(zhǔn)備的全球盈利能力分析，現(xiàn)在只要5天就能夠完成，效率提高了83%，系統(tǒng)維護(hù)成本則降低了36%。如今，LG的“財(cái)務(wù)1.0”已經(jīng)升級(jí)為“財(cái)務(wù)2.0”，從而實(shí)現(xiàn)更有前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)管理和決策支持。
雖然財(cái)務(wù)組織的成效在企業(yè)的成功上占據(jù)的分量越來(lái)越重，但更多的CFO們也在調(diào)查中表露了自己的壓力和擔(dān)憂，在收入超過(guò)50億美元的公司中，有2/3以上3年內(nèi)都經(jīng)歷過(guò)重大的風(fēng)險(xiǎn)事件，其中42%企業(yè)的CFO承認(rèn)，他們沒(méi)有做好準(zhǔn)備。超過(guò)45%的CFO表示，他們的財(cái)務(wù)組織在戰(zhàn)略、信息整合及風(fēng)險(xiǎn)管理上成效不佳。
