專精工作技巧，實現(xiàn)自我超越
工程五部 焦酉酉
2012年是忙碌的一年。在這一年中我先后完成了中華全國工商聯(lián)合會辦公樓的消防分包（電氣部分）、室外照明工程及電梯安裝工程結(jié)算審核，北京協(xié)和醫(yī)院干?；厝蹼姽こ探Y(jié)算審核，華北電力大學(xué)C、E座電氣工程結(jié)算審核，北京世紀(jì)互聯(lián)上海寶山數(shù)據(jù)中心結(jié)算審核，7.21房山救災(zāi)過渡安置房建設(shè)項目竣工結(jié)算（長溝及洪寺片區(qū)電氣部分）審核。
中華全國工商聯(lián)合會辦公樓分包工程，北京協(xié)和醫(yī)院干?；厝蹼姽こ蹋A北電力大學(xué)C、E座電氣工程，7.21房山救災(zāi)過渡安置房建設(shè)項目我作為專業(yè)工程師對工程的分包或電氣專業(yè)進行結(jié)算審核。
在項目審核過程中，作為專業(yè)工程師首先掌握應(yīng)當(dāng)掌握專業(yè)工程的特點。結(jié)合每道工序的施工特點及難點計算工程量。力求做到不多算、不少算、不漏算。很多專業(yè)因沒有國家、部門及省、市級頒布的標(biāo)準(zhǔn)可供參考，造成工程量審核困難。只能通過施工工藝及工序，進行工程量的審核。在中華全國工商聯(lián)合會辦公樓消防分包工程的審核中，施工方在進行結(jié)算時，前端設(shè)備預(yù)留線纜按照3米進行提報，但根據(jù)以往施工經(jīng)驗前端電纜預(yù)留長度不超過1.3米，且有20-30公分的長度需要剪斷后再進行端接，剩余1米用于定位。于是我毅然將前端電纜的預(yù)留長度鎖定在1.3米，經(jīng)過與施工方的多次溝通，其也接受了此項事實。
科技的飛速發(fā)展創(chuàng)造了高集成多功能的產(chǎn)品，就像我們使用的手機，以前單純的接聽電話，收發(fā)短信。后來衍生了聽音樂、玩游戲、下載等功能。發(fā)展到現(xiàn)在其儼然具備了一部電腦的基本功能。工程中所使用的設(shè)備同樣也經(jīng)歷了這樣一個發(fā)展過程。由原來的一機一用，發(fā)展到現(xiàn)在的一機多用，功能高度集成。這就需要專業(yè)工程師了解設(shè)備及弱電系統(tǒng)架構(gòu)，才能準(zhǔn)確判斷設(shè)備的實際數(shù)量及功能。在北京協(xié)和醫(yī)院干?；厝蹼姽こ讨?，施工方將視頻DVR主機及視頻分配設(shè)備分別報價，實際應(yīng)用中上述兩種設(shè)備已經(jīng)集成在同一設(shè)備內(nèi)。施工方借助常規(guī)“1+1=2”的思想對設(shè)備進行拆分，從中賺取設(shè)備費。而這種集成設(shè)備的設(shè)計理念則是“1+1＞2”，我毅然將多余的設(shè)備扣除。經(jīng)與施工方溝通后，其承認(rèn)設(shè)備計取有誤。
認(rèn)真學(xué)習(xí)定額，深入挖掘定額含量。作為施工企業(yè)對工程追求的是利潤最大化。為了獲得利潤，施工單位對結(jié)算清單及定額的編制很下功夫。北京協(xié)和醫(yī)院干?；厝蹼姽こ讨?，施工方將LC光纖尾纖獨立組價，重復(fù)計取主材。而在定額中光纖尾纖已經(jīng)包含在熔纖子目里。我發(fā)現(xiàn)問題后及時與建設(shè)方及施工方溝通。施工方對此事矢口否認(rèn)，我拿出 2001 年《北京市建設(shè)工程預(yù)算定額》與其在工作會議上據(jù)理力爭，將此項全部扣除。
工程結(jié)算的審核要本著實事求是的態(tài)度，摸清現(xiàn)場情況，考慮綜合因素，做出正確判斷。7.21房山救災(zāi)過渡安置房建設(shè)項目中我負(fù)責(zé)長溝及洪寺片區(qū)電氣部分的結(jié)算審核工作。在審核過程中我發(fā)現(xiàn)電纜土方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出正常值。此項目是搶險救災(zāi)工程，時間緊，任務(wù)重。且安置房的建筑地點多在山包，山上多巖石，大型機械無法施工，且工作面有限，還存在不同工種交叉作業(yè)的情況。就算施工人員充沛也不可能在短時間內(nèi)完成如此多的土方開挖。我通過現(xiàn)場勘查，查看地貌，根據(jù)圖紙查看纜溝路由，向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人詢問當(dāng)時施工情況。最后斷定電纜土方重復(fù)計取。經(jīng)過與施工方反復(fù)核對后，施工方承認(rèn)確實存在重復(fù)計取的現(xiàn)象，部分纜溝是由其他工程公司開挖，其僅負(fù)責(zé)電纜敷設(shè)。我又比對同地段其他工程公司的電纜土方量，將該公司呈報的土方量消減二分之一。施工方最終確認(rèn)。
北京世紀(jì)互聯(lián)上海寶山數(shù)據(jù)中心結(jié)算審核。此項工程我為項目組組長，并負(fù)責(zé)該工程電氣部分的審核工作。在審核過程中我既要承擔(dān)一個專業(yè)工程師的職責(zé)，又要肩負(fù)一個管理者的責(zé)任。項目伊始我便組織組員通過建設(shè)方提供的招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、來往函件、過程中工程項目簽證、隱蔽工程驗收記錄、設(shè)備及主材進場簽證、會議紀(jì)要、竣工圖紙、竣工結(jié)算書等相關(guān)文件進行學(xué)習(xí)，共同探討。對整個項目的進度進行規(guī)劃。我借助美國通用電氣公司佛瑞斯特教授倡導(dǎo)的 “學(xué)習(xí)型組織”思想，在組內(nèi)實施扁平式管理結(jié)構(gòu)，建立共同目標(biāo)，組織團隊共同學(xué)習(xí)，根據(jù)項目的特點改變個人心智，使每個組員有意愿投入工作，專精工作技巧，實現(xiàn)自我超越。對遇到的問題倡導(dǎo)綜觀全局的思考方式，看清楚問題的本質(zhì)，并提出解決方案。我們建立了公共郵箱，對往來郵件進行分類管理，實現(xiàn)了資源共享。與建設(shè)方我們實行單接口方式進行溝通，有助于言論的統(tǒng)一。由于審核工作在外地進行，我們在出差前做了項目成本的計劃及工作備忘錄、實施過程中每晚召開例會，將當(dāng)天問題集思廣益、集中解決。本項目由開始至定案歷時45天，創(chuàng)收21.18萬元，整個項目受到建設(shè)方好評，為公司爭得了信譽。
一年的忙碌，不同的角色轉(zhuǎn)換，自身能力得到了鍛煉。中天恒給了每個員工一個共同發(fā)展的平臺，給了每個員工一個鍛煉自我實現(xiàn)自身價值的機會。我一個作為中天恒員工在2013年中要夠抓住機會，提升自身價值，在激烈的市場競爭中有立足之地，為公司創(chuàng)造更多效益，提高個人的經(jīng)濟收入。
