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內(nèi)控體系理念宣貫暨試運(yùn)行啟動(dòng)會(huì)
2016年3月16日，無(wú)錫西區(qū)燃?xì)鉄犭娪邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱“西區(qū)熱電”）在公司會(huì)議室召開(kāi)了內(nèi)部控制體系理念宣貫暨試運(yùn)行啟動(dòng)會(huì)。西區(qū)熱電董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、內(nèi)控管理崗位參加；北京中天恒管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中天恒”）總咨詢師徐榮才、項(xiàng)目經(jīng)理柳鵬參加啟動(dòng)會(huì)，并由徐總進(jìn)行宣講。
中天恒徐總分別從理念、內(nèi)控實(shí)施重點(diǎn)工作及具體要求、歸口管理部門(mén)主要工作及具體要求和方法、審計(jì)監(jiān)督部門(mén)主要工作、內(nèi)控實(shí)施的保障這五方面進(jìn)行了詳盡地闡述。
西區(qū)熱電董事長(zhǎng)在聽(tīng)了宣貫后，針對(duì)公司未來(lái)管理提升及內(nèi)部控制落地，結(jié)合公司實(shí)際情況與發(fā)展戰(zhàn)略，提出了下一階段工作部署及要求：1.逐級(jí)控制；2.提高意識(shí)；3.加強(qiáng)制度管理；4.高度重視；5.歸口部門(mén)負(fù)起牽頭責(zé)任，發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)職能；6.部門(mén)職責(zé)公示化；7.加強(qiáng)工作計(jì)劃性；同時(shí)提出三個(gè)月的內(nèi)部控制體系試運(yùn)行期限，要求各部門(mén)要按時(shí)、按要求完成內(nèi)控成果學(xué)習(xí)、反饋及總結(jié)等工作。
