嚴(yán)抓質(zhì)量 不斷進(jìn)取
-----工程一部質(zhì)控培訓(xùn)會(huì)
苑全
五一勞動(dòng)節(jié)剛過，中天恒達(dá)工程一部在北京天湖會(huì)議中心舉行了部門內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)。工程一部部長李會(huì)來，部門技術(shù)總監(jiān)任文志在會(huì)上做了重要指示。
首先，李會(huì)來部長肯定了2016年部門工作的成績，并對2017年部門業(yè)績提出了新的要求。隨后針對部門最近一段時(shí)間工作成果質(zhì)量問題以及報(bào)告成果復(fù)核程序，進(jìn)行了進(jìn)一步的明確。并強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高工作效率等要求。
部門技術(shù)總監(jiān)任文志也對報(bào)告的成果質(zhì)量進(jìn)行具體的講解，結(jié)合實(shí)際情況，詳細(xì)具體的講述了報(bào)告質(zhì)量的重要性，從“質(zhì)量控制、控制依據(jù)、控制標(biāo)準(zhǔn)、控制的方法與手段”四個(gè)方面進(jìn)行了深入的剖析。同時(shí)也對今年質(zhì)量控制提出了新的要求，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行。
培訓(xùn)過程中，部門領(lǐng)導(dǎo)與各項(xiàng)目組成員就工作中遇到的具體問題進(jìn)行了溝通與探討。大家踴躍發(fā)言，提出寶貴意見。此次會(huì)議對工程一部的質(zhì)量控制、人員的綜合業(yè)務(wù)水平得到提升。
