企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)，公司的嚴(yán)要求，我們的勤付出
會(huì)成就更好的我們！
2018年6月19日，新疆中泰化學(xué)阜康能源內(nèi)控現(xiàn)狀匯報(bào)會(huì)終于順利結(jié)束，經(jīng)過(guò)大家在日常工作中共同的努力與王銀部長(zhǎng)在會(huì)上專(zhuān)業(yè)的講解匯報(bào)，我們的勞動(dòng)成果終于得到了甲方企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
2017年10月項(xiàng)目組第一次進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目組進(jìn)行了細(xì)致的工作，但由于種種原因，項(xiàng)目一度終止；2018年3月，我公司派項(xiàng)目組二次進(jìn)場(chǎng)，此次進(jìn)場(chǎng)，內(nèi)控工作得以順利進(jìn)行，項(xiàng)目的順利進(jìn)行雖少不了項(xiàng)目組成員加班加點(diǎn)的辛勤付出與全部精力的投入，但更加是仰仗于此次甲方領(lǐng)導(dǎo)的全力配合。
目前工作處于收尾階段，項(xiàng)目組成員已基本離場(chǎng)。此次進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目組共收集232份制度；穿行測(cè)試檢查子流程數(shù)量167個(gè)；繪制228張流程圖，其中保留企業(yè)原圖49%,優(yōu)化流程圖22%，新增流程圖29%；識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)66個(gè)，設(shè)計(jì)控制點(diǎn)1335個(gè)；提出九大類(lèi)現(xiàn)行管理中存在的問(wèn)題及相應(yīng)的管理建議。
全員參與一圖的繪制與核對(duì)工作，全員參與制度缺失缺陷工作，全員參與公司內(nèi)控管理現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告及相應(yīng)PPT的編制/審核工作，我們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同吃同睡同勞動(dòng)，當(dāng)項(xiàng)目遇到問(wèn)題難以進(jìn)行時(shí)，我們一起分擔(dān)壓力，當(dāng)唐湘軍董事長(zhǎng)對(duì)部長(zhǎng)初步的溝通匯報(bào)表示滿(mǎn)意的時(shí)候，我們一起分享喜悅，相互激勵(lì)；為達(dá)到企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)，公司的嚴(yán)要求，我們認(rèn)真努力地工作，辛勤的付出，全身心的投入工作，我們相信并且也做出了令人滿(mǎn)意的工作成果，而我們所做的一切，都會(huì)成為我們自身的財(cái)富。
我們永遠(yuǎn)不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，因?yàn)樵趯W(xué)習(xí)的道路上，我們從未止步，我們期待明天，期待更好的自己！
