北京首創(chuàng)創(chuàng)業(yè)投資有限公司
內(nèi)控建設(shè)試運(yùn)行啟動
北京首創(chuàng)創(chuàng)業(yè)投資有限公司（以下簡稱“首創(chuàng)創(chuàng)投”）內(nèi)控體系建設(shè)項目在北京中天恒管理咨詢有限公司（以下簡稱“中天恒”）項目組的主導(dǎo)與首創(chuàng)創(chuàng)投全體員工的配合下，歷時三個多月圓滿完成了內(nèi)控體系設(shè)計階段工作，形成了經(jīng)確認(rèn)的內(nèi)控管理手冊、授權(quán)手冊、內(nèi)控評價手冊等最終成果，項目開始進(jìn)入下一試運(yùn)行階段。
2019年9月27日上午，首創(chuàng)創(chuàng)投召開內(nèi)控體系建設(shè)試運(yùn)行啟動會，首創(chuàng)創(chuàng)投總經(jīng)理及全體員工、中天恒總咨詢師徐榮才及項目組部分成員參加了此次會議。
會上，中天恒總咨詢師徐榮才向參會人員就如何實施內(nèi)控體系進(jìn)行了專題培訓(xùn)。徐總在介紹項目建設(shè)過程與成果的基礎(chǔ)上，重點闡述了內(nèi)控體系試運(yùn)行期間要求。徐總指出，執(zhí)行是內(nèi)控的生命，而內(nèi)控的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，同時內(nèi)控也是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，要積極糾正認(rèn)識上的偏差，公司內(nèi)控建設(shè)試運(yùn)行階段要做好學(xué)、改、做、留、記、查六項工作。最后，徐總結(jié)合實際案例有針對性的提出了公司內(nèi)控體系實施五大保障建議：文化保障、組織保障、監(jiān)督保障、機(jī)制保障、信息化保障。之后，中天恒項目組成員劉輝介紹了首創(chuàng)創(chuàng)投內(nèi)控體系試運(yùn)行工作方案建議，重點講述了內(nèi)控體系試運(yùn)行期間的具體執(zhí)行方式及記錄留痕要求。
首創(chuàng)創(chuàng)投總經(jīng)理在聽取貫宣后，肯定了中天恒項目組的工作，并就內(nèi)控體系的運(yùn)行進(jìn)行了積極有益的探討。會議的圓滿結(jié)束，標(biāo)志著首創(chuàng)創(chuàng)投內(nèi)控建設(shè)工作正式由設(shè)計階段轉(zhuǎn)化為試運(yùn)行階段。
