2021年12月29日，接到投標(biāo)南水北調(diào)項(xiàng)目任務(wù)，便開始著手準(zhǔn)備資料，看到招標(biāo)文件后，不出意外，與往常南水北調(diào)相關(guān)項(xiàng)目要求一樣，要求多，標(biāo)準(zhǔn)高，但是作為入圍項(xiàng)目還是準(zhǔn)備的不夠充足。
本次項(xiàng)目為中國南水北調(diào)集團(tuán)有限公司2022-2024年審計(jì)入圍項(xiàng)目包2，聯(lián)合體項(xiàng)目，需要事務(wù)所配合完成。
進(jìn)入投標(biāo)文件制作程序后，各種意想不到的困難接踵而來，這次投標(biāo)文件制作過程與以往都不一樣，基本屬于反向操作，之前制作過程是先確定項(xiàng)目組人員，然后選擇招標(biāo)文件要求的業(yè)績證明材料，但是這次是首先選擇招標(biāo)文件要求的業(yè)績證明材料，按照業(yè)績證明材料再確定項(xiàng)目組人員。首先是搜集相關(guān)業(yè)績證明材料，本次業(yè)績要求與之前幾次要求都不一樣，需要央企總部委托項(xiàng)目、水利業(yè)務(wù)相關(guān)單位的工程類審計(jì)項(xiàng)目和政府機(jī)關(guān)委托的工程審計(jì)項(xiàng)目，而且項(xiàng)目投資額要求也比以往要求要高出很多，經(jīng)過三天的資料收集才基本符合招標(biāo)文件的評分要求。
確定好業(yè)績材料后便是按照招標(biāo)文件要求選擇項(xiàng)目組人員，不但要考慮人員資質(zhì)，還要考慮人員參與過的項(xiàng)目業(yè)績，由于業(yè)績材料已經(jīng)整理完成，確定項(xiàng)目組人員便相對的簡單一些。
服務(wù)方案對于工程師們來說也很困難，涉及項(xiàng)目組人員在工作中的各個(gè)方面，包括公司管理制度、團(tuán)隊(duì)管理、以往項(xiàng)目實(shí)施案例等的評審，最終方案成型后超過了260頁。
最后一部，上傳中招聯(lián)合網(wǎng)站過程中也是困難不斷，最終在2022年1月6日23點(diǎn)15分上傳完畢，2022年1月7日9點(diǎn)開標(biāo)完成，2022年1月14日16點(diǎn)公布排名順序，我公司排名第二，2022年1月18日14點(diǎn)，確定我公司中標(biāo)。自2020年5月，首次接觸南水北調(diào)項(xiàng)目以來，公司在南水北調(diào)項(xiàng)目項(xiàng)目上就沒什么突破，這次中標(biāo)有些興奮、感動(dòng)、幸福。
總體來說，這次的投標(biāo)文件制作過程融入了很多人的努力，跨機(jī)構(gòu)合作、公司非常重視、具體操作人員加班加點(diǎn)，整個(gè)制作過程中充滿了修改、完善、精雕細(xì)琢，在時(shí)間緊迫的情況下，收獲了滿意的成果。
