2024元旦還沒有結(jié)束，項目組已奔赴現(xiàn)場進行項目調(diào)研，調(diào)研形式包含但不限于訪談、現(xiàn)場盤點、系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析、項目穿行測試、查閱資料等。
對于項目組來講，檢查領(lǐng)域前期未曾涉獵，項目組員此類項目經(jīng)驗較少；檢查面向范圍廣泛，涉及二十個單位和部門；項目專業(yè)性較強、更多的檢查確認依靠系統(tǒng)底層邏輯及后臺運行數(shù)據(jù)；客戶要求較高，隨時需要匯報項目進展；項目對接負責(zé)人員流動性較大，了解項目過程存在較大困難。但項目上更多的是收獲：在每周匯報中查漏補缺，在現(xiàn)場盤點中了解系統(tǒng)運行架構(gòu)，在項目檢查中發(fā)掘新的檢查思路，在與各部門各單位的溝通中掌握溝通方式和溝通技巧。項目結(jié)束，項目組員審計方法、溝通技巧得到進一步的提升，更加勇于突破自己的，發(fā)揮自己潛能。
（為加快項目進度，大家周末加班）
2024年二季度，我們接受客戶委托，對其投資子公司進行審計。因子公司成立背景較為特殊，對方提供資料不積極，且進場時間也無法準確告知，配合程度遠未達預(yù)期。項目組采取遠程規(guī)劃分析，現(xiàn)場重點落實的戰(zhàn)略方法，積極協(xié)調(diào)客戶，推動客戶與各上級單位及下屬單位的溝通，為項目組提供充分的審前支撐。
現(xiàn)場審計時，子公司系統(tǒng)數(shù)據(jù)支撐不完善，資料大部分為紙質(zhì)數(shù)據(jù)，需大量人力、時間投入，為保證客戶要求報告完成時間，項目組加班加點，每日匯報，每周總結(jié)，在客戶規(guī)定時間內(nèi)圓滿完成工作任務(wù)，為客戶節(jié)約資金，發(fā)現(xiàn)投資子公司在經(jīng)營中存在的問題和風(fēng)險，得到客戶單位領(lǐng)導(dǎo)認可和好評。
（現(xiàn)場堆積需檢查的紙質(zhì)資料）
2024年三季度，我們接受客戶委托，對客戶要求的市場高質(zhì)量發(fā)展開展專項審計。審計現(xiàn)場，公司IT人員全程配合項目組進行數(shù)據(jù)支撐。隨著審計數(shù)據(jù)處理量的增加，審計現(xiàn)場配備IT人員已成為發(fā)展趨勢。這就需要項目組人員具備基礎(chǔ)的語句編寫，指令運行等技能儲備。夯實審計基礎(chǔ)，提升審計技能。
項目進度已過半，項目組人員全身心投入項目工作中，按照既定計劃完成項目收尾。
（高質(zhì)量發(fā)展檢查現(xiàn)場審計）
隨著激烈的市場競爭環(huán)境、不斷提高的客戶要求、檢查領(lǐng)域越來越專業(yè)化、信息化，對于審計人員的要求也越來越高。既是機遇也是挑戰(zhàn)，2024年我們在審計道路上進行砥礪前行，不斷發(fā)掘自我潛能，持之以恒，不忘初心，牢記使用，在審計領(lǐng)域發(fā)揮價值，在自己的工作崗位閃閃發(fā)光。