2025年7月15日至8月，我以一名審計(jì)助理的身份，第二次參與了國(guó)資委內(nèi)控審計(jì)組，踏入了中建八局這片既熟悉又宏大的經(jīng)營(yíng)版圖。作為剛走出校門的新人，我?guī)е赡鄣墓P記本和旺盛的好奇心，一頭扎進(jìn)了這一場(chǎng)制度與現(xiàn)場(chǎng)交織的實(shí)務(wù)考驗(yàn)。那段日子，工作強(qiáng)度如風(fēng)雨中的帆，迫使我迅速學(xué)會(huì)掌舵；疲憊與收獲交織，如夜色中閃爍的燈塔，指引我緩緩靠岸。夜幕下復(fù)核底稿的背影，成了短暫夏季里最樸素的記憶。
中建八局，作為中國(guó)建筑集團(tuán)的核心成員，憑借其在建筑施工總承包、工業(yè)安裝、基礎(chǔ)設(shè)施融資建造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑和石化設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的廣泛業(yè)務(wù)，以及在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的深遠(yuǎn)影響，被譽(yù)為行業(yè)的標(biāo)桿。其業(yè)務(wù)不僅寬廣，而且在組織層級(jí)上具有縱深，確保了項(xiàng)目的高效執(zhí)行和管理。我主要負(fù)責(zé)重大投資中的PPP項(xiàng)目、產(chǎn)權(quán)管理以及內(nèi)控與合規(guī)體系建設(shè)。在PPP項(xiàng)目審計(jì)中，我察覺(jué)到制度文本的完備與現(xiàn)實(shí)運(yùn)行的落差：前端決策謹(jǐn)慎周密，后端成本歸集卻常因項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)奏與信息口徑不一致而滯后；產(chǎn)權(quán)管理讓我深切體會(huì)到“紙面與現(xiàn)場(chǎng)”的微妙差距：即便是細(xì)微的裂縫，隨著時(shí)間的推移，也可能演變?yōu)楣芾盹L(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控與合規(guī)的審計(jì)中，制度如經(jīng)緯般羅列出企業(yè)治理的框架，執(zhí)行則如經(jīng)年累月的織布，需人的耐心與節(jié)律相輔相成。高強(qiáng)度的現(xiàn)場(chǎng)工作是另一種磨礪。短短半月的現(xiàn)場(chǎng)日程，和離場(chǎng)后仍不斷圍繞問(wèn)題溝通的節(jié)奏，讓我體會(huì)到審計(jì)工作的節(jié)拍：密集的信息收集、快速的風(fēng)險(xiǎn)判斷、及時(shí)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。每天披星戴月，但也在反復(fù)核對(duì)與討論中，練就了更清晰的邏輯鏈條和更敏銳的風(fēng)險(xiǎn)嗅覺(jué)。正是在一次次匆忙但嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡赘寰幹婆c現(xiàn)場(chǎng)訪談中，我逐步將課堂上的理論轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的審計(jì)程序與專業(yè)意見(jiàn)。
在短暫的空隙里，我擠出時(shí)間走近上海的街巷：從陸家嘴的摩天燈火到黃浦江的潮起潮落，城市的緊湊與包容讓我感到震驚，也讓我更加意識(shí)到審計(jì)工作的社會(huì)維度——良好的內(nèi)控不僅關(guān)系企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)行，也折射出城市與行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。佇立于夜色中的江畔，審計(jì)工作的分量在我心中愈發(fā)沉甸甸。
回望這段經(jīng)歷，它宛如一把溫?zé)岬蔫F錘，在鍛造我的專業(yè)之劍：每一次現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、每一次問(wèn)題溝通，都是一次精心的打磨。中建八局的宏大與復(fù)雜讓我明白，內(nèi)控不是一紙制度，而是一場(chǎng)需要耐心與智慧的長(zhǎng)期修行。未來(lái)，我愿以此次審計(jì)為起點(diǎn)，繼續(xù)扎根內(nèi)控與合規(guī)領(lǐng)域，不斷提升洞察力與溝通力，力求在查出問(wèn)題之外，更多地為企業(yè)織牢風(fēng)險(xiǎn)防線、完善治理秩序，真正把審計(jì)的價(jià)值轉(zhuǎn)化為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。