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——山東農(nóng)擔公司“三定”方案咨詢組開展專項外部調(diào)研
為精準落實國務院國資委“五定”要求，推動山東省農(nóng)業(yè)發(fā)展信貸擔保有限責任公司（以下簡稱“山東農(nóng)擔公司”）的“三定”（定職能、定機構、定編制）方案科學制定與落地實施， 2025年10月，我司部門經(jīng)理曹友滿、項目經(jīng)理王英楠、項目組成員王依凡、易雨蝶，與山東農(nóng)擔公司組織人事部相關領導組成聯(lián)合調(diào)研團隊，先后赴魯信集團、山東高速兩家行業(yè)標桿企業(yè)開展專題調(diào)研。
在魯信集團調(diào)研期間，調(diào)研團隊重點圍繞部門職責劃分核心問題展開深入探討。魯信集團黨委組織部領導系統(tǒng)介紹了其組織架構隨集團發(fā)展階段迭代演變的完整歷程，并分享了具備實操性的職責優(yōu)化實施路徑，為山東農(nóng)擔公司部門職責梳理提供了重要參考。
圖1 山東農(nóng)擔公司“三定”方案項目組與魯信集團黨委組織部現(xiàn)場座談
在山東高速調(diào)研期間，調(diào)研團隊聚焦人員編制落地執(zhí)行，與山東高速黨委組織部部長等開展深入交流，雙方就編制核定標準、動態(tài)調(diào)整機制等實操問題充分探討，相關領導結合自身實踐提出針對性建議，為山東農(nóng)擔公司“三定”方案落地執(zhí)行提供了實踐依據(jù)。
圖2 山東農(nóng)擔公司“三定”方案項目組與山東高速黨委組織部現(xiàn)場座談
魯信集團、山東高速作為山東省標桿企業(yè)，其“三定”優(yōu)化的經(jīng)驗為調(diào)研團隊提供了新思路，其實踐方法為山東農(nóng)擔公司“三定”方案優(yōu)化提供了重要參考依據(jù)。項目組經(jīng)過內(nèi)部充分探討，系統(tǒng)整合了兩家企業(yè)的經(jīng)驗，結合山東農(nóng)擔公司實際需求對“三定”方案開展定制化設計，確保項目服務更具專業(yè)性與實效性。
