7月5日，青海京能建設(shè)投資有限公司召開了內(nèi)控體系建設(shè)啟動會。北京能源集團(tuán)審計與內(nèi)控部主任徐小萍、北京中天恒咨詢總監(jiān)鮑良等出席了會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體員工參加了會議。
會議由公司副總經(jīng)理李振華主持。
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會議首先由公司總會計師李興平宣讀了《青海京投內(nèi)部控制體系建設(shè)工作方案》，該方案包括項目總體目標(biāo)、實施依據(jù)、原則、范圍等內(nèi)容，對青海京投內(nèi)控體系建設(shè)工作進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃。公司總經(jīng)理李永君做了動員講話，李總在講話中著重講了三方面的意見。一是要提高認(rèn)識，充分認(rèn)識到內(nèi)控體系建設(shè)的重大意義；二是要把握“三項原則”，確保內(nèi)控體系建設(shè)工作扎實穩(wěn)步推進(jìn)；三是要做好四項工作，以內(nèi)控體系建設(shè)提升公司的管理水平。李總要求我們要站在全局的高度，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，嚴(yán)格按照集團(tuán)陸董事長和郭總的要求，由上至下樹立起“內(nèi)控建設(shè)人人有責(zé)”的意識，以飽滿的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度把內(nèi)控體系建設(shè)工作抓實抓好。
京能集團(tuán)審計部徐主任做了重要講話。她在講話中重點強調(diào)了內(nèi)控體系建設(shè)的重要性，并對青海京投內(nèi)控體系建設(shè)工作提出了四點要求：一是要統(tǒng)一思想，樹立全員參與的內(nèi)控意識；二是要明確目標(biāo)和任務(wù)；三是要重視過程控制，關(guān)注階段成果；四是要高度重視人才隊伍的培養(yǎng)，盡快實現(xiàn)知識的轉(zhuǎn)移，相信通過大家的共同努力，青海京投內(nèi)控體系建設(shè)工作一定會取得圓滿成功。
會上，北京中天恒咨詢總監(jiān)鮑良向與會人員進(jìn)行了題為“構(gòu)建內(nèi)部控制體系，提升風(fēng)險管理水平”的內(nèi)控知識與理念培訓(xùn)。鮑博士通過生動的案例闡述了風(fēng)險無處不在、無時不在，進(jìn)一步提高了公司全體干部員工對內(nèi)控體系建設(shè)的認(rèn)識。同時代表項目組表態(tài)，一定盡職盡責(zé)、全面系統(tǒng)的建設(shè)好內(nèi)控體系。
本次會議的順利召開標(biāo)志著青海京投內(nèi)控體系建設(shè)工作全面啟動，為扎實穩(wěn)步推進(jìn)公司內(nèi)控與全面風(fēng)險管理工作提供了堅實的保障。
