2010年7月19日上午，中天恒董事長高雅青、中天恒管理咨詢公司總咨詢師徐榮才一同來到到中天恒合作伙伴中工國際工程股份有限公司，為中工國際內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)小組成員詳解中天恒對(duì)于中工國際全面內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的初步計(jì)劃。
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周一上午，在中工國際的第一會(huì)議室已經(jīng)座無虛席。會(huì)議上由徐榮才總咨詢師主講關(guān)于項(xiàng)目的具體計(jì)劃。
首先，徐總講解了中天恒對(duì)本次項(xiàng)目的理解。通過項(xiàng)目的具體目標(biāo)、以及項(xiàng)目依據(jù)國資委發(fā)布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》以及中天恒自主研發(fā)的《3C全面風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》等一系列的管理策略依據(jù)來開展這次管理咨詢的工作。
其次，徐總向大家介紹了本次咨詢項(xiàng)目的總體思路及工作計(jì)劃，在這里中天恒采用的方法論成為了本次咨詢項(xiàng)目的亮點(diǎn)。中天恒項(xiàng)目小組將以實(shí)用性為重點(diǎn)來構(gòu)建符合中工國際實(shí)際并具有中工國際特色的風(fēng)控體系，中天恒作為一家專業(yè)化有責(zé)任心的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)將注重持續(xù)改進(jìn)，建立不斷完善的風(fēng)控管理體系。中天恒將不僅僅是提供風(fēng)控管理體系的設(shè)計(jì)成果，更提供技術(shù)與方法，如對(duì)中工國際相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理全面培訓(xùn)的一系列的后續(xù)跟蹤服務(wù)。會(huì)議上，徐總還闡述了信息化風(fēng)險(xiǎn)管理在當(dāng)今社會(huì)的重要性，他強(qiáng)調(diào)說，信息化是風(fēng)險(xiǎn)管理的必然趨勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)管理必須融入信息系統(tǒng)，成為基于信息化的風(fēng)險(xiǎn)管理。
之后，徐總對(duì)本次項(xiàng)目的實(shí)施程序、實(shí)施工作方法、項(xiàng)目工作計(jì)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和項(xiàng)目培訓(xùn)做了簡(jiǎn)要的介紹。
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徐總談到中天恒的優(yōu)勢(shì)，并向大家推薦了中天恒自主開發(fā)的中國式全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架——“3C框架”以及將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理相融合的風(fēng)控管理體系。中天恒利用多年從事咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)建立了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫，并使用這一系列專業(yè)化的內(nèi)控咨詢工具為確保內(nèi)部咨詢質(zhì)量、達(dá)到國際先進(jìn)水平提供了有力的支撐。目前，中天恒已經(jīng)成功地完成了華風(fēng)集團(tuán)、中儲(chǔ)糧、國家電網(wǎng)、神華集團(tuán)等多個(gè)大型企業(yè)的內(nèi)控咨詢服務(wù)項(xiàng)目。
會(huì)議的最后由中工國際的各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問，就大家所關(guān)心的內(nèi)控管理制度的實(shí)施等問題和徐總進(jìn)行了進(jìn)一步的溝通。大家都對(duì)中天恒咨詢服務(wù)的高度專業(yè)性和實(shí)用性給予了很高的肯定，并對(duì)高董事長和徐總的到來表示感謝。
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